1、定義：績效通常是指員工在工作所展現(xiàn)出的工作成果和表現(xiàn)的綜合評價(jià)。績效評估通?；谝欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或指標(biāo)來衡量員工的工作表現(xiàn)。提成是一種根據(jù)銷售或業(yè)績成果而給予員工的額外獎(jiǎng)勵(lì)。提成通常是基于員工的銷售額或完成的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算；

2、目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)：績效評估通常是基于整體的工作表現(xiàn)，包括員工在工作所展現(xiàn)的技能、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的綜合考量。其目標(biāo)是評估員工在多個(gè)維度上的工作表現(xiàn)，以便提供反饋、決策晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或薪資調(diào)整等。提成制度的目標(biāo)更為明確，它強(qiáng)調(diào)員工在銷售和業(yè)績方面的結(jié)果。通過給予額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極推動銷售、完成業(yè)績目標(biāo)，以達(dá)到銷售增長和利潤提升的目的；

3、計(jì)算方式：績效評估通常是基于定性和定量的評估指標(biāo)，包括管理層或上級與員工之間的評估、自評、同事評價(jià)、用戶評價(jià)等多個(gè)因素進(jìn)行評估。具體的評估方式和評分體系會根據(jù)組織和工作崗位的不同而有所差異。提成制度的計(jì)算通常是基于一定的銷售額或業(yè)績目標(biāo)來確定?？梢允且欢ū壤匿N售額、達(dá)到特定業(yè)績指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，或者是通過銷售結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)銷售額的差異來計(jì)算提成比例。

以上就是績效跟提成有什么區(qū)別相關(guān)內(nèi)容。

績效審計(jì)業(yè)務(wù)類型有哪些

1、績效管理審計(jì)：評估組織績效管理體系的有效性，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況。

2、流程審計(jì)：審查組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，包括采購、生產(chǎn)、銷售等，評估其效率、穩(wěn)定性和合規(guī)性，并提出改進(jìn)需要。

3、項(xiàng)目績效審計(jì)：對具體項(xiàng)目的執(zhí)行過程、成本和績效進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源的有效利用。

4、財(cái)務(wù)績效審計(jì)：評估組織財(cái)務(wù)運(yùn)營的有效性，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算執(zhí)行情況。

5、信息技術(shù)績效審計(jì)：審查組織的信息技術(shù)系統(tǒng)和流程，評估其安全性、有效性和合規(guī)性，以支持組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

6、人力資源績效審計(jì)：評估人力資源管理的有效性，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工福利等方面的審計(jì)。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)：評估組織風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，包括制定風(fēng)險(xiǎn)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)測等方面的審計(jì)。

8、合規(guī)性績效審計(jì)：評估組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性，包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部政策規(guī)定等方面的審計(jì)。

績效工資是什么意思

績效工資是一種根據(jù)員工表現(xiàn)和績效評估結(jié)果來確定的工資形式。它是根據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作的表現(xiàn)和完成的任務(wù)數(shù)量或質(zhì)量來確定的?？冃ЧべY以績效評估指標(biāo)作為依據(jù)，這些指標(biāo)可以是事先確定好的目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)或者其他可衡量的績效標(biāo)準(zhǔn)。通常，公司會設(shè)定一套績效評估體系，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行評估和打分，然后根據(jù)評估結(jié)果來決定相應(yīng)的績效工資發(fā)放?？冃ЧべY的目的是激勵(lì)員工努力工作、提高績效，同時(shí)也體現(xiàn)了公司對員工付出的認(rèn)可和回報(bào)。它可以根據(jù)員工表現(xiàn)的好壞來調(diào)整工資水平，從而差異化對待員工，激發(fā)員工的積極性和工作動力?？冃ЧべY制度的具體設(shè)計(jì)和執(zhí)行方式因組織而異，不同的公司可能有不同的考核指標(biāo)、評估周期和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每個(gè)員工都需要了解和遵守公司的績效評估規(guī)則，并通過優(yōu)秀的表現(xiàn)來爭取更好的績效工資。本文主要寫的是績效跟提成有什么區(qū)別有關(guān)知識點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。