1、降低成本：審查和評估企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，尋找降低成本的機會；

2、提升收入：努力提升公司收入流入，能通過銷量增長/推新產(chǎn)品或服務/加強市場營銷活動等方式實現(xiàn)；

3、管理應收賬款：加強對客戶的信用評估，確保及時收款。可以采取措施如加強催款和追討欠款/與客戶協(xié)商付款方式等；

4、外部融資：考慮尋求外部融資來填補現(xiàn)金流缺口。這可以包括向銀行貸款/尋求投資者或合作伙伴的資金幫助，或者發(fā)行公司債券等；

5、優(yōu)化資金管理：改進企業(yè)的資金管理策略，確保最有效地利用現(xiàn)有的資金。這包括優(yōu)化資金的收付管理/合理規(guī)劃和管理資金周轉(zhuǎn)周期等；

6、重組債務：如果企業(yè)面臨較大的債務負擔，可能需要與債權(quán)人進行重組談判，以減輕現(xiàn)金流壓力。

以上就是現(xiàn)金流出現(xiàn)負數(shù)應采用什么措施相關(guān)內(nèi)容。

如何提高現(xiàn)金流管理的效果

1、預測和規(guī)劃現(xiàn)金流：制定詳細的現(xiàn)金流預測和規(guī)劃，包括預測收入和支出/資金需求的合理時間安排等。這可以幫助用戶提前預知可能出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺或過剩情況，從而做出相應的調(diào)整；

2、優(yōu)化應收賬款管理：加強對應收賬款的管理，確保及時催收款項并控制壞賬風險?？梢圆捎脙?yōu)惠政策促進客戶按時支付，或與客戶簽訂合同明確收款條件和違約責任。此外，考慮使用自動化的財務軟件來跟蹤和管理應收賬款；

3、管理供應商支付：與供應商建立良好的合作關(guān)系，合理安排付款時間，同時爭取延長付款期限。優(yōu)化供應鏈管理，確保及時提供貨物和服務，避免付款延遲而導致的罰款或逾期利息；

4、控制成本和費用：審查和控制各項費用和成本，包括人力資源/辦公設(shè)備/市場推廣等；

5、管理庫存水平：避免過高的庫存水平，減少庫存積壓和過期損失。采用精確的庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)需求進行準確的采購和管理，避免超量或斷貨的情況出現(xiàn)；

6、靈活運用貸款以及融資方式：依據(jù)現(xiàn)金流情況及融資需求，選擇合適貸款和融資方式。可以與銀行協(xié)商貸款利率和還款條件，尋求靈活的融資渠道，如債券發(fā)行或股權(quán)融資等；

7、定期進行現(xiàn)金流分析：定期進行現(xiàn)金流分析，評估現(xiàn)金流狀況/變動原因和趨勢。根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整策略和計劃，做出針對性的決策；

8、使用現(xiàn)金流管理工具和軟件：利用現(xiàn)代的財務管理工具和軟件來跟蹤和管理現(xiàn)金流，自動化賬戶核對/發(fā)票管理/預測和報告等流程，提升工作效率和精確性。

如何平衡現(xiàn)金流的進出

1、制定預算：制定并密切遵循預算是管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵。明確收入來源和支出項目，為每個月或每個季度設(shè)定預算，并確保合理分配資金；

2、管理應收款和應付款：積極管理應收款和應付款，確保及時收回欠款并遵守付款期限。優(yōu)化應收賬款流程，采取措施減少延遲支付的風險，如提供折扣鼓勵提前支付；

3、預留應急資金：設(shè)立緊急備用金賬戶，用來解決意外開支或突發(fā)狀況，例如維修費用/健康緊急情況等；

4、優(yōu)化存貨管理：定期審查和管理存貨水平，確保存貨周轉(zhuǎn)合理，避免過度庫存或滯銷產(chǎn)品的積壓；

5、調(diào)整支出和成本控制：審查和評估支出，找到節(jié)省開支的機會。盡量減少浪費，尋找廉價供應商或服務提供商；

6、增加收入來源：尋找額外的收入來源，如副業(yè)/租金/投資收益等。多樣化收入來源有助于平衡現(xiàn)金流；

7、延遲非必要支出：評估和延遲非緊急/非必要的支出，優(yōu)先處理關(guān)鍵支出，確保現(xiàn)金流優(yōu)先用于必要和緊急的費用；

8、管理債務：優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，避免高利率負債，確保債務還款計劃得到及時履行。

本文主要寫的是現(xiàn)金流出現(xiàn)負數(shù)應采用什么措施有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。