1、制訂預(yù)算考核制度：制訂預(yù)算考核制度就是要明確預(yù)算考核的指標(biāo)體系。預(yù)算管理委員會應(yīng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制訂各個單位的預(yù)算考核指標(biāo)，預(yù)算管理辦公室根據(jù)各個項目預(yù)算目標(biāo)的重要性，分別確定考核指標(biāo)的權(quán)重。通常時候，考核指標(biāo)設(shè)計要考慮責(zé)任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)年度預(yù)算管理重點等內(nèi)容；

2、確認(rèn)各責(zé)任中心的執(zhí)行結(jié)果：預(yù)算管理辦公室應(yīng)根據(jù)預(yù)算考核制度要求，與各單位預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算體系運(yùn)行狀況，對各個單位和集團(tuán)本部各大專業(yè)職能部門展開預(yù)算考核并提交考核報告；

3、兌現(xiàn)獎懲：預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)對預(yù)算管理辦公室出具的預(yù)算考核報告展開審批。企業(yè)管理層根據(jù)審核批準(zhǔn)的預(yù)算考核報告，將對各單位預(yù)算考核的結(jié)果，納入整個公司績效考核體系，展開獎懲。

以上就是預(yù)算考核的實施步驟相關(guān)內(nèi)容。

預(yù)算考核是什么

預(yù)算考核通常是指企業(yè)對各個等級預(yù)算責(zé)任單位或責(zé)任中心執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的考核和評價，是利用預(yù)算管理體系對執(zhí)行者實施的一類高效的激勵和約束方式。預(yù)算考核具備兩個層面上的含義，一類是對于整體預(yù)算管理體系的考評，即對企業(yè)經(jīng)營效益的考評，對各類指標(biāo)考評，包含生產(chǎn)能力指標(biāo)、銷售能力指標(biāo)、市場開拓能力指標(biāo)、資金運(yùn)作能力指標(biāo)等各種需求指標(biāo)的考評；另一個層面是對于預(yù)算執(zhí)行者的考核，即對人的考核，它的意義在于對預(yù)算展開較好約束、對業(yè)績完成較好者給予激勵，對業(yè)績完成不理想者展開懲罰的一種員工激勵制度。因為預(yù)算考核貫穿在整個預(yù)算執(zhí)行過程中和預(yù)算執(zhí)行完成后，因而預(yù)算考核是一種動態(tài)考核，更是一種綜合考核。

預(yù)算收入是什么

預(yù)算收入是指在預(yù)算年度內(nèi)通過一定的方式和程序，有計劃地籌集來的歸國家所支配的資金，是保障國家職能的財力保證。從主要來源上看，預(yù)算收入包含稅收收入、國有資產(chǎn)收益、專項收入、其他收入等。本文主要寫的是預(yù)算考核的實施步驟有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。